我院邀請北京朝陽醫院張仁華教授作醫院績效管理專題講座
為深入貫徹落實桂林市衛計委提出的“績效管理年”活動，提高醫院效率，確保醫院可持續健康發展，3月17日下午，我院邀請北京朝陽醫院總會計師張仁華教授作《新醫改形勢下醫院績效管理》的專題講座。醫院200余名職工參加了本次培訓。
張教授以北京朝陽醫院為例，著重介紹了新醫改形勢下醫院如何進行績效管理。他指出，績效管理是現代醫院管理的重要方法和科學的戰略管理工具，應建立在醫院成本核算的基礎上，不斷完善和建立各種縱橫交錯的評價體系和考核體系。他闡述了績效管理的內涵，認為績效管理的目的在于提高員工的能力與素質，促進與提高組織的績效水平，應將績效考核視為“指揮棒、風向標、硬標準”，力求做到 “公信力、執行力、判斷力”。他還重點講解了目標管理評價法、平衡計分卡（BSC）法、關鍵績效指標（KPI）考核法在朝陽醫院的成功運用，與會者受益匪淺。
講座持續了近3個小時，張教授生動有趣的講課不時引來現場陣陣掌聲。精彩的演講以及大量生動的事例，使與會者思路大開，為醫院今后開展精細化管理、推進績效改革等提供了理論依據和參考借鑒。
隨著醫療衛生體制改革的不斷深化，公立醫院改革已進入深水區，機遇與挑戰并存。績效考核與分配是關乎醫院發展的重要杠桿，因此必須深刻認清形勢，把握規律，充分發揮績效考核的導向與激勵作用，促進醫院又好又快發展。（馬麗、黃婧、李昀珂）
